觀點一:不要在巨頭的延長線上苦苦掙扎
高度強在論壇上講到,每一家律師事務所的主任都像一個領袖一樣,希望律所能夠快速發展,中小型律所主任在當下這個環境應該比以往任何時候都有壓力,世界上任何一種成功都是不可以復制的,但是關于管理的經驗是可以借鑒和學習的。成長型律所要及時轉變理念,敢于突破,除了組織、模式、產品、架構的創新,還要有思維的創新,不要在巨頭的延長線上苦苦掙扎,要打造屬于自己的鄰海。
觀點二:“一招鮮吃遍天”的時代已經過去
由于時代背景不同,社會環境不同,客戶服務的對象不同,過去大家經常講的“一招鮮吃遍天”的理念已經說不通,現在的社會要求我們有復合型的能力,未來很多職業會被機器人所替代,但是也會出現很多新的職業,律師行業也可以跟其他行業進行跨界,開拓新的發展市場,高老師倡導大家借助互聯網思維和跨界思維,關閉自身自私模式,單干模式,單領域模式,開啟創新模式,共享模式,學會跨界學習,讓創新成為一種習慣,讓共享成為社會的主旋律。
觀點三:創新從顛覆思維開始
近幾年,有一些新的律師事務所如雨后春筍般能夠開花結果,正是運用了跨界思維,律師事務所的創新除了組織、模式、產品、架構的創新,還需要跨界的創新,打破傳統的發展理念和商業模式,這也是克強總理提出來“互聯網+”之后,很多律師都在崇尚的一方面。高老師講到,創新應從顛覆思維開始,面臨互聯網時代的全新局面,把握機遇,突破瓶頸,是成長型律所首要考慮的問題。
觀點四:成長型律所應該成為成長最快的律師事務所
高老師認為,成長型律師事務所就像橄欖球的中間一樣占據著98%的數量,但是成長型律師事務所仍然面臨著資源短缺、人才缺乏、管理落后等一座座的大山,正因為如此,成長型律師事務所一單掌握了正確的方法,獲得了需要的資源,成長潛力是巨大的,律所發展至少會從30分提高80分,實現質的飛躍。
觀點五:選擇成熟性平臺 抱團取暖 站在巨人的肩膀上發展
選擇大于努力,高度強老師表示,中國有近2萬家律所,但基于目前國內律所發展的運營模式和市場規律,導致很多律所停滯不前,成長型律師事務所要加入成熟型的平臺,學會抱團取暖,資源共享,站在巨人的肩膀上發展。
學習感悟
• 白天奮斗求生存,晚上學習謀發展
• 學習力就是競爭力,培訓是業務拓展的一種入口
• 人才是篩選出來的,不是培養出來的
• 管理的本質是管理事務,梳理人際
• 管理的目的是為了增加工作的效率
• 律師事務所應該把律師服務好,這樣才是律所更好發展的理念