觀點一：不要在巨頭的延長線上苦苦掙扎

　　高度強在論壇上講到，每一家律師事務所的主任都像一個領袖一樣，希望律所能夠快速發展，中小型律所主任在當下這個環境應該比以往任何時候都有壓力，世界上任何一種成功都是不可以復制的，但是關于管理的經驗是可以借鑒和學習的。成長型律所要及時轉變理念，敢于突破，除了組織、模式、產品、架構的創新，還要有思維的創新，不要在巨頭的延長線上苦苦掙扎，要打造屬于自己的鄰海。

觀點二：“一招鮮吃遍天”的時代已經過去

　　由于時代背景不同，社會環境不同，客戶服務的對象不同，過去大家經常講的“一招鮮吃遍天”的理念已經說不通，現在的社會要求我們有復合型的能力，未來很多職業會被機器人所替代，但是也會出現很多新的職業，律師行業也可以跟其他行業進行跨界，開拓新的發展市場，高老師倡導大家借助互聯網思維和跨界思維，關閉自身自私模式，單干模式，單領域模式，開啟創新模式，共享模式，學會跨界學習，讓創新成為一種習慣，讓共享成為社會的主旋律。

觀點三：創新從顛覆思維開始

　　近幾年，有一些新的律師事務所如雨后春筍般能夠開花結果，正是運用了跨界思維，律師事務所的創新除了組織、模式、產品、架構的創新，還需要跨界的創新，打破傳統的發展理念和商業模式，這也是克強總理提出來“互聯網+”之后，很多律師都在崇尚的一方面。高老師講到，創新應從顛覆思維開始，面臨互聯網時代的全新局面，把握機遇，突破瓶頸，是成長型律所首要考慮的問題。

觀點四：成長型律所應該成為成長最快的律師事務所

　　高老師認為，成長型律師事務所就像橄欖球的中間一樣占據著98%的數量，但是成長型律師事務所仍然面臨著資源短缺、人才缺乏、管理落后等一座座的大山，正因為如此，成長型律師事務所一單掌握了正確的方法，獲得了需要的資源，成長潛力是巨大的，律所發展至少會從30分提高80分，實現質的飛躍。

觀點五：選擇成熟性平臺 抱團取暖 站在巨人的肩膀上發展

　　選擇大于努力，高度強老師表示，中國有近2萬家律所，但基于目前國內律所發展的運營模式和市場規律，導致很多律所停滯不前，成長型律師事務所要加入成熟型的平臺，學會抱團取暖，資源共享，站在巨人的肩膀上發展。